這集節目的主題是：「每個人的存在都是一種商業活動，從這個角度來看，你早就開始創業了」
為什麼每個人的存在都是一種商業活動呢？
讓我們先來聊聊什麼是商業活動，商業活動是一種以賺取利潤為目的的交易行為，從這個切入點來思考一下，長大成人的我們，是不是每個人都要用自己能貢獻出的一些東西，去換取金錢或資源呢？譬如有些人選擇上班，這就是拿時間和自己的勞力、再加上某些個人特質和技能去換取薪水，也有人選擇創業，創業家們，如果沒有足夠的老闆思維，有一部分就變成了更辛苦的上班族，另一部分具備老闆思維的人，則是開始用各種槓桿去倍增自己的時間和價值，但現在因為網路經濟越來越發達的關係，所以產生了另一批族群，一面上班、一面創業，也許講創業太沈重，那我們可以說，是「創造業外收入」。
但無論如何，不管你是上班、是創業、還是正在創造業外收入，你都是在用自己能貢獻出的一些東西，去換取你需要的金錢或資源，所以，你看，你的存在本身就具備了商業活動的特性，具有經濟上的交易性質，於是從這個角度來看，你早就開始創業了，只是看你採用的是哪一種商業模式而已。
當你意識到自己的商業模式，而且希望自己可以生活穩固、收入穩定、甚至達到自己心目中的理想和成功，你就可以嘗試用經營企業的角度來看待自己，把自己視為一間企業，而你就是這間企業的 CEO，當你把自己的思維轉變成 CEO 思維之後，首先就是要檢視一下，你做的是什麼樣的生意？你的商品是什麼？是時間？是技術？是經驗？是某種特質或能力？是虛擬商品？又或者擁有實體商品呢？甚至有些人很有可能是多角化的在經營自己，既有實體商品、也有數位商品 ( 或者稱它為虛擬商品，例如電子書、音頻課程、影片課程 )，或是他根本沒有商品，而是扮演居中仲介媒合的角色 ( 例如房屋仲介、Head hunter、電商平台、Uber )。
瞭解你的商品是什麼之後，接下來我們就要來討論你的商業模式是什麼？也就是你是怎麼樣利用你的商品來創造收入的呢？
在這裡，我想先來跟你分享，「3」這個數字對潛意識來說是一個神奇數字，潛意識對它的接受度特別高，也默認 3 就是一個豐盛的、富裕的、象徵為「多」的數字，所以我常常建議聽我分享的朋友們，要為自己創造出三種不同來源的金流，一方面避險，雞蛋不要放在同一個籃子裡，另一方面來說，則是讓潛意識調頻到企業等級的個人收入規模，有了這些概念之後，接下來我們來看看你可以怎麼樣去規劃「你」這間企業。
首先，你可以為你這間企業取一個名字，例如「你的名字後面加上國際集團」，像我就可以為我自己取一個「微光貓國際集團」這樣的名字，我就是微光貓國際集團的總裁，取了這個名字之後，要常常去使用它，譬如你可以在你的筆記本、行事曆、手機備忘錄、E-mail 或電腦資料夾上面使用這個「你的名字國際集團」的稱號，然後，你可以假裝這個國際集團真實的存在著，去想像你就是「你的名字國際集團」的總裁，去想像你走路有風的樣子、你呼風喚雨的身份地位，以及你正在創造一個更大規模的國際集團，你知道嗎，假裝久了，你的潛意識就會信以為真，而且你越投入、也就是越入戲，你的潛意識就會越快跟著相信，當你的潛意識相信真的有「你的名字國際集團」的存在，而且，你就是「你的名字國際集團」的總裁，這個頻率、這個能量、這個吸引力法則，以及你內在的靈感和創意、還有做對選擇的本能，都會幫助你完成這個夢想。
在鞏固好潛意識裡的內在信念之後，我們再用三個步驟來談談在現實生活中可以怎麼樣去發展你的集團業務。
第一個步驟：先求生存、再求發展。
如果你希望擁有一個體質好的企業，你一定要想辦法先讓自己立於不敗之地，所以，「你的名字國際集團」要做的第一件事，就是放下身段，用你最快能夠賺到錢的方式養活自己。
第二個步驟：為「你的名字國際集團」規劃出產品部門、行銷部門、業務部門、研發部門。
你可以試著在筆記本上面畫出「你的名字國際集團」的組織圖，至少要有剛剛提到的四種部門，也就是產品部門、行銷部門、業務部門、研發部門，然後，在產品部門下面以主動式收入和被動式收入兩種方式分類你已經產出完成、可以立刻營運的產品，譬如主動式收入是用時間、勞力、顧問服務、實體商品、實體課程、Live線上課程去換取金錢的項目；被動式收入則是具有可重複利用性的音頻課程、影片課程、電子書、其它數位商品或數位服務平台等等。
接著，在行銷部門下面列出你的行銷計畫，也就是你要怎麼樣提高你的能見度，譬如你要經營哪些平台，是 Instagram、臉書粉絲專頁、臉書社團、Medium、自架網站、購物商場、Podcast、或是 YouTube 等等；還有，你的行銷策略有哪些？譬如開直播、打廣告、辦活動、接洽業配、SEO優化、E-mail行銷等等。
然後，在業務部門下面擬定業務計畫，還記得剛剛提到的三種金流嗎？沒錯，在你的業務部門下面擬定至少三種金流來源吧！縱然你現在是個普通的上班族，你也可以把用不到的二手商品放到網路上去做銷售，譬如二手書，這就是一種金流了，接著你還需要給自己一個固定開業務會議的時間，通常會把這個會議安排在一週即將結束的時候，例如週五或週日，為自己安排一個跟自己開會的時間 在這個會議時間裡要做什麼呢？那就是檢討上一個星期你做了哪些跟增進業績有關的事情，並且改良和優化它，然後為下一個星期擬定三個能夠為你增加業績的行動策略，譬如去服務有影響力的人、或是發售並宣傳一個新的商品，並且把這三個行動策略排進你下週的行程裡，如果有需要約見的人，那就提前約好見面的時間和地點。
最後，在研發部門下面列出將來你想要發展的產品線，並且利用次要的時間去為這個未來的發展做準備，譬如收集資料、研究相關的專業知識、選修一些相關的課程、或是觀察競爭對手的營運模式，但你要記住，所謂的研發，代表這個範圍裡的商品都還不成熟、還在養成或實驗階段，它並不能馬上幫你創造業績，所以在你的行動上必須抓好優先順序，以成熟可運作的產品線做為主力，這樣才能確保「你的名字國際集團」能夠保持正向而且體質良好的整體營運狀態。
第三個步驟：高築牆、廣積糧、緩稱王，這同時也是我自己多年以來的座右銘。
這三句話是元朝一位進士叫做朱升送給朱元璋的建議，但是用在個人發展或事業發展上都大有幫助。
高築牆講的是要厚植自己的實力，好讓自己擁有足以抵禦強大敵人的能力，在現代來說，也可以說是要讓自己擁有應付世界快速變遷的能力，以及在面對同業的時候擁有足夠強大的競爭力。
廣積糧講的是要有充分的物資準備，也就是要讓自己擁有經濟實力做為支撐，所有能幫助你的資源，例如人脈、專業技術、行銷能力、業務能力、得力助手等等，都屬於廣積糧的範圍。
緩稱王講的是槍打出頭鳥，所以不要太早嶄露鋒芒，以免在自己羽翼未豐的時候被對手給殲滅了，譬如說你有一個絕佳的出書計畫、或是創業點子，你應該要閉緊嘴巴、默默進行，直到完成的前一刻，才是開始宣傳的時機，以免你的創意被別人給抄走了，那就太可惜了。
這集節目談到這裡，我還想要提醒你，如果你想要尋找個人創業的利基點，我會建議你發展當紅主題的週邊產業，這就是「十字鎬理論」，什麼是十字鎬理論呢？就是當挖礦非常風行的時候，不要跟著去挖礦，而是要賣十字鎬給那些挖礦的人，因為挖礦的人很多，但不一定每個人都會挖到礦，可是，每一個挖礦的人都需要十字鎬，而且十字鎬是會敲壞的
敲壞的時候就一定要買新的十字鎬，所以賣十字鎬會比跟著別人去挖礦還要賺錢，當淘金非常風行的時候，不要跟著去淘金，而是要賣牛仔褲給那些淘金的人，因為淘金的人很多，但不一定每個人都淘得到金子，可是淘金的人很需要耐磨的褲子，所以賣牛仔褲給淘金的人可以賺大錢，這就是 Levi’s 牛仔褲的由來，訓練自己擬定藍海策略的能力，你就能避開紅海、避開一窩蜂的蛋塔效應，這是在這集節目的尾聲，我想要帶給你的良心建議。
在下一集節目裡，我會延續這集節目的內容，繼續跟你分享為什麼「槓桿」的定義正在改變、新槓桿時代正在來臨，以及年度目標設定和時間管理的經營策略，如果你已經準備好跟著這集節目成為「你的名字國際集團」的總裁，那就記得訂閱「微光中的北極星」，繼續在下一集節目中跟著我一起擴展總裁的思維和格局。
最後，讓我問你一個問題：「你想把自己經營成什麼樣的一家企業呢？你想用什麼樣的商業模式去運作『你的名字國際集團』呢？」
歡迎你把這一題的答案、以及你為你的企業取的名字，在 Apple Podcast 上留言給我，或者，你也可以到 Instagram 私訊跟我分享，我會很開心能夠有機會認識你！我的 Instagram 帳號是 muiqueen，期待在 Instagram 可以見到你～
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