微光貓宇宙・幕後 ｜ 展品 04
✦ 在別人看不見的地方，那些默默的努力
2026 Sep 02 微光貓宇宙 | Meowverse
( 這段語音由 AI 朗讀，讓你在眼睛不方便的時候，也能完整聽完這篇文章。 )
我的催眠證照班，講義通常是在開課前一星期才會寄出去。這並不是寄送程序的鬆散和拖延，其實那組講義早就準備好了，我只是刻意先壓著，希望盡可能靠近開課的日期才讓大家收到。
之前常常都會有用功的新同學私訊來詢問，可不可以早一點拿到講義，他想要先預習。那是心態認真的人才會問的問題，我覺得能收到這樣的學生真的很棒。但也正是因為我想讓這樣的學生在起步的時候能走得更穩，所以才選擇讓大家「沒有時間可以預習」。
這是因為，潛意識的運作方式跟我們習慣的理性邏輯完全不一樣，如果講義在還沒有講解的時候就先被讀過一輪，學生有可能會先在心裡長出一套自己腦補的解釋，而那套解釋通常不完全正確。這麼一來，等到上課的時候，他要學的就不只是催眠了，他還得耗費力氣先把自己腦補的那一層錯誤解讀拆掉，而重點是，我不會知道他腦補了什麼、以及他有沒有拆乾淨這些腦補。
這就是我的教育觀。身為一個愛護學生的老師，我總是想要為學生籌謀得更深遠，就連寄送講義這種細節都不放過。我覺得學生不是「客戶」，身為教育工作者，我更想要辦到「帶你的人到他們原本該去的地方，再帶他們去到他們從未想過的地方」。
「微光貓宇宙」真正的覺醒，是從我受傷無法工作的那段時間開始。而在那之後的這些年裡，我做過的絕大多數決定，其實都是這種形狀：它們發生在別人看不見的地方，沒有人會發現，也沒有人會來謝謝我，因為這些都屬於在別人看不見的地方默默的努力，安靜無聲，只是傻傻的堅持著自己的一份心意。
而這一件展品，講的就是那些決定。
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另外有幾套課程，我一直沒有對外開放過。
那是行銷、銷售，還有經營策略方面的內容，而且我很清楚它們拿出去會很好賣。一人公司、個體經濟崛起的這個時代，我在過去商業領域累積出來的經驗和一身工夫，很多人都很想要它。這幾年也有不少人問過我為什麼不開這些課，甚至直接說他們願意付錢。
我瞭解會來詢問的人，多半是看出我背後有東西，但我很珍惜自己心目中非常珍貴的核心價值觀，不願意輕易外流，導致讓一些底蘊不夠的創業顧問、教練，把從我這裡帶走的「術」拿去濫用，以至於喪失了核心的「道」，這對他們自己本身的長遠發展並不好。所以那幾套課程，這些年來只在一個地方出現過，那就是針對我培養出來的催眠師，進行封閉式的內部訓練，屬於內部課程。
從商業的角度來看，這大概是我做過最不划算的決定之一。
但是對我來說，這些技能很有威力，而威力本身是沒有方向的，它會往哪裡去，完全要看拿到它的人擁有什麼樣的心態和價值觀，所以我決定把我的商業經驗和能力留在師門裡面。我認識自己的學生，我瞭解這群人的起心動念和特質，也知道他們會把那些技術用在哪裡，那是我唯一能確認的範圍，是我對「道」的一種堅持。
而這些「為之計深遠」，也是我始終沒有公開談過的想法。
我在看的，是我的每一個決定會對別人造成什麼樣的影響。我不願意因為我交出了某些「術」，而讓一些來不及領悟到「道」的人毫無自覺地走歪了。我曾經看過許多樓起、許多樓塌，而且我自己也算是在創業輔導這件事情上經驗豐富，所以知道什麼是當局者迷，也知道什麼是看起來順風順水，但其實是自斷後路。看多了，就不願意再成為那個始作俑者，背後的心意，是慈愛。
如果不用長遠的眼光去為別人著想，那幾套課應該早就公開銷售了，而且很可能會是我這幾年最好賣的產品，甚至可以成為系統化的高價輔導服務。
但我選擇忠於本心，堅持「道比術更重要」。
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這幾年，我一直在規劃，想建立一個留給世界的資源庫。
想把我在這一生累積下來的經驗，還有那些我認為特別有價值的想法，一樣一樣用合適的方式保存下來。所以我建立網站、錄製 Podcast、留下聲音和影像，以及仔細維護從每一位個案和每一門課程裡，推動出去的那些微小影響。它們表面上看起來，像是不同的支線，但實際上都在服務同一件事，那就是「傳承正向的影響力」。
我想要辦到的是，就算有一天我不在了，這些有價值的資源仍然可以留給這個世界。資源始終在那裡，等著某一個我可能不會認識的人，在他最需要的那個時刻，剛好找到這些資源。
所以這件事沒有截止日，也不會有人來驗收，它甚至不一定會在我還看得到的時候顯露出價值。
為了這個願望，在別人看不見的時刻錄音、剪輯、企劃、製作、寫文章，無數個挑燈夜戰的深夜、打磨了又打磨的課程內容、想著要怎麼樣才能把需要我的人照顧得更好，坦白說，過程中有很多辛苦，但是我願意這麼做。
但凡有一個人因為我留下的資源，而走得更穩、過得更好，那就值得了。而這就是我心目中最想要創造的生命意義。
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決定寫書的時候，我仍然抱持著同樣的心情。
我給自己訂了一個很麻煩的標準：寫進這本書裡的每一件事，我都希望盡可能排除「倖存者偏差」的可能性。因為一個人能夠辦到某件事，背後可能有很多原因。他可能運氣特別好，可能本身就有某些過人的資質，也可能剛好遇上了天時地利人和。這些條件共同促成了他的結果，卻未必能夠被另一個人複製。
可是當這樣的故事被寫進書裡，它很容易就會變成一個看起來具有因果關係的案例：這個人做了這些事，所以他得到了這個結果。讀者看見的是那條已經走通的路，卻很難知道，在那條路背後還隱藏著多少沒有被寫出來的條件。於是如果讀者照著做了，成功當然很好，可是如果沒有成功呢？很多人第一個懷疑的往往會是自己。他會想，是不是自己做得不夠好、理解得不夠透徹，或者別人辦得到的事情，偏偏只有自己辦不到。但是也有可能，真正的原因只是那個案例本來就有它特殊的成立條件。
所以我真正想找的，是再往下一層、放諸四海皆準的東西。
這讓我寫書的速度慢了非常多。每一個我很想放進去的舉例，我都要先問自己一遍：換一個人，這件事還成立嗎？換一種處境呢？如果拿掉我的個人條件、運氣和資源，它還剩下多少可以交到讀者手上？
答案如果是否定的，我就把它拿掉。而不會有任何一個讀者知道，我曾經為此刪掉了什麼。
寫這本書的時候，我腦子裡一直有一個人。她不是任何一個具體的讀者，她是很多年以前的我，是那個還困在逆境和命運裡、還不知道原來有方法可以突圍的人。
我做的每一個取捨，都是以她為讀者原型。
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這些沒有人看得見的努力，意義到底在哪裡？畢竟它們不會反映在任何數字上。
但其實，那個意義不在我這裡，意義是在那些不在場的人身上。
當一個人願意在沒有人監督的時候，把另一個人的利益放在自己前面，那個順序一旦定下來，就會滲進這個人做的每一件事情裡。他寫的每一段文字、開的每一堂課、做的每一個沒有人會檢查的決定，都會帶著那個順序的味道。而拿到東西的人並不需要知道細節，他甚至不知道對方為他做過什麼，只會覺得：「這個東西可以信任，這個人可以信任。」於是最終，沒有人是被「說服」的。信任就是這樣，從一次又一次沒有被看見的起心動念裡，一點一點餵養壯大。
我們每個人的手上，都有一些這樣的地方，可能是一份沒有人會檢查的文件，可能是一個省下來也不會有人發現的步驟，也可能是一句還可以再說得更精準一點的話。也許我們常常會覺得，那些細節不管堅不堅持都無所謂，反正沒有人看得見。可是其實，還有我們自己看得見，而且我們的心裡都非常清楚，那裡還有一件事沒有圓滿。
一個人接收到的，從來不只是你做了什麼，而是你把他放在什麼位置
